DR's bangebukse

De årlige fire milliarder kroner til DR forsvinder i en kontrollabyrint, hvor de virkende – de, der faktisk producerer – mister mod og retningssans. Foto: Jens Dresling
De årlige fire milliarder kroner til DR forsvinder i en kontrollabyrint, hvor de virkende – de, der faktisk producerer – mister mod og retningssans. Foto: Jens Dresling
Følg Leder
EKSTRA BLADET MENER

DEN ER GAL i DR. DR fattes simpelthen mod. Huset er åbenbart blevet så frygtsomt, at al overskud og virkelyst drænes. Hvilket er ret dårligt nyt for et mediehus.

EN REDAKTØR for DR Kultur og Samfund, Jesper Skaaning, skriver i et dybt bekymret debatindlæg i Politiken:

'JEG ER BANGE for, at angsten og desperadostrategien for alvor har taget bolig i DR Byen. Det er gratis at sige, at DR skal være mangfoldig. At vi skal være 'sammen om det vigtige'. Det er nemt at sige, at DR skal turde fejle. Det siger alle chefer og mellemledere i DR. Men ingen mener det. Alt bliver nidkært overvåget, analyseret og fejlminimeret, inden det rammer DR TV.'

DETTE ER IKKE ligefrem nyt. Det nye er, at en fastansat mellemleder i DR nu medgiver, hvad mange har vidst længe – og hvad vi ofte har skrevet på denne plads: At de årlige fire milliarder kroner til DR forsvinder i en kontrollabyrint, hvor de virkende – de, der faktisk producerer – mister mod og retningssans. Der er masser af dygtige medarbejdere med originale ideer på DR. Det er bare de udygtige og uoriginale, der bestemmer.

SOM VITSEN lød i gamle dage (skal helst udtales højt, mens man holder sig for næsen): ’Undskyld, kære lytter, det er ikke Deres radio, den er gal med, det er hele Danmarks Radio.’

I SEPTEMBER var der eksempelvis stor opstandelse i institutionen. En lille, satirisk bog om 'medietyper' krænkede nogle mellemledere i DR. Hvorefter forfatteren blev forment adgang til at arbejde for DR, hvilket han indtil da havde gjort. Hvis mellemledere krænkes på denne vis – og tilmed tages alvorligt – så ved man, at der er tale om en syg kultur.

ALLE VED tillige, hvad problemet med for mange mellemledere i en organisation er. Ansvar er mellemlederens ærkefjende, fordi han både har det og ikke har det på én og samme tid. Hver gang en udfordring dukker op, skydes derfor nye lag af mellemledere ind i stedet for bare at løse udfordringen.

MELLEMLEDERLAGET bestøver sig selv uendeligt for at undgå det frygtede ansvar. Og mange og lange møder forhindrer, at nogen konfronteres med det. 'Sammen om det vigtige,' siger de og nikker til hinanden.

LAD OS bare gætte på, hvad DR's reaktion på kritikken om en frygtsom nulfejlskultur så bliver: Et udvalg bestående af mellemledere nedsættes – en såkaldt taskforce – der ender med at konkludere, at der ikke er angst i DR. Men man kan jo altid arbejde for at fremme modet. Udvalget foreslår, at DR ansætter tværgående modighedsredaktører, som medarbejderne kan støtte sig til.

DER BLIVER måske også en lille reception ved projektstart, hvor generaldirektøren i en skåltale siger: 'Hermed viser vi, at der bestemt ikke mangler mod i DR.'

Vi byder dig velkommen til at deltage i Debatten her på Ekstra Bladet.
Få enkle regler skal overholdes.

  • Aktivér min adgang til Debatten
  • Du skal anføre dit fulde navn, dvs. fornavn og efternavn.
  • Racistiske eller injurierende kommentarer er forbudt.
  • Indlæg med personlige/private oplysninger slettes.
  • Grove angreb på personer frabedes.
  • Irrelevante indlæg risikerer at ryge ud af Debatten.
135 kommentarer
Vis kommentarer

Mere fra Ekstra Bladet+

Mettes skamløse spinshow

Udforsk Ekstra Bladet+

Hvilke nyheder skal vi vise her?

Med en gratis bruger kan du selv vælge!
Så er du altid opdateret på lige præcis det, der interesserer dig. Læs mere

Brugervilkår - Har du en bruger? Log ind

Udforsk Ekstra Bladet+