Red barnet havde sidste år 163 ansatte i Danmark, men det har altså ikke været alle, der har været lige glade for den øverste chef.

Jonas Keiding Lindholm indrømmer over for Ekstra Bladet, at hans ledelsesstil har haft en indflydelse på, at flere ansatte under ham har sagt op.

- Det skyldes flere ting. Vi har været gennem en meget stor omstilling i organisationen de seneste tre år. Den har jeg blandt andet været med til at stå for sammen med ledelsen, og jeg er stolt over de resultater, vi har skabt. men det er klart, at jeg må erkende, at vejen derhen ikke har været god nok, når nogle medarbejdere slår sig på mig og slår sig på udviklingen i organisationen.

- Medarbejderne har ifølge Lars Svenning Andersen ikke følt, at der var et sundt arbejdsmiljø i Red Barnet. Er du enig i det?

- Det har jeg også konstateret, og der er ikke noget, som jeg er mere ked af. Det har aldrig været mit mål, at medarbejdere, som giver deres tilværelse for at hjælpe børn i nød, ikke skal trives på arbejdspladsen. 

- Lars Svenning Andersen fortæller, at du har været meget hård i din ledelsesstil. Kan du genkende det billede af dig selv?

- Der er ikke nogen tvivl om, at det har været tre hårde år med en meget ambitiøs strategi i forhold til det udgangspunkt, vi havde. Resultatet er, at vi er nået ud til langt flere børn og frivillige engagerede i organisationen. Så er spørgsmålet, om det er blevet gjort i et ordentligt tempo, og om man kan forvente så meget af medarbejderne, siger han og fortsætter:

- Jeg er jo nede i det dybeste kammer af min sjæl, efter det her er sket, for at reflektere over, hvad min andel i det her er. Og det er klart, at det er mig, der er ansvarlig for tempoet og for formen. Det har været et højt tempo med store forventninger til medarbejderne. Medarbejderne har løbet hurtigere, og det slår nogle sig på. Det forstår jeg godt, og jeg anerkender, at der har været en meget direkte tone. 

- Mener du at skylden også ligger hos andre i ledelsen, eller er det noget, som du skulle have gjort anderledes?

- Nej, det mener jeg ikke, at den gør. Jeg har haft ansvaret for at levere på vores strategi. jeg havde også ansvaret for at gå tilbage til bestyrelsen, hvis jeg ikke følte, at der var ressourcer nok til at levere på den strategi, og det har jeg ikke gjort. Det vil sige, at jeg har ønsket at bevæge organisationen et andet sted hen i et højt tempo, men jeg har ikke været opmærksom nok på, at ressourcerne skulle følge med.

- Derfor har jeg presset medarbejderne ud over, hvad man sikkert kan forvente, og det har jeg opdaget for sent, erkender Jonas Keiding Lindholm.