Fire forskellige deltagere fra 'Løvens hule'? Sådan går det dem i dag

Siden DR-programmet 'Løvens hule' startede i 2015 har hundredevis af håbefulde iværksættere præsenteret deres ideer for de fem kritiske, men også potentielle investorer - løverne - som blandt andet tæller Hummel-bossen Christian Stadil og Just Eat-millionæren Jesper Buch. Læs om dem og deres formuer her. For nogle af iværksætterne har det betydet en millionindsprøjtning, andre har fået nogle hundrede tusinde kroner, mens størstedelen har fået et klokkeklart nej. Men hvordan er det gået dem, som deltog i den første sæson i 2015? Ekstra Bladet har talt med flere af deltagerne. Mens nogle er begyndt at tjene gode penge, så har andre store underskud eller har måttet lægge iværksætter-livet på hylden. Læs om dem herunder: --------- EKSTRA SPLIT ELEMENT --------- Firmaet lukket Daværende gymnasieelev Lukas Topp troede i 2015, at han sammen med sin forretningspartner havde scoret en investering på 200.000 kroner til deres firma Place.dk, der var en digital markedsplads, hvor folk kunne udleje lokaler og kontorpladser. På TV havde både Tommy Ahlers og Jesper Buch hver sagt ja til at smide 100.000 kroner i foretagendet for hver 10 procent af virksomheden. Men investeringen blev alligevel aldrig til noget, fordi løverne trak sig, og nu er deres firma lukket ned. Ifølge 22-årige Lukas Topp var problemet, at man fremlagde en ide og ikke et færdigt produkt. - Efter optagelserne til programmet går man i gang med en due diligence-proces, hvor man fremlægger virksomheden fra a til z. I det her tilfælde tog det 3-4 måneder. Vi skulle undervejs fra programmets optagelser, til den proces var slut, blive færdig med vores produkt. - Men de mennesker, vi havde hyret til at udvikle platformen - fordi vi desværre selv ikke har kompetencerne til at programmere - leverede ikke det rigtige produkt eller til tiden. Da man så sad til det endelige møde, valgte Tommy Ahlers og Jesper Buch at trække sig tilbage, siger han til Ekstra Bladet. Forstår dem godt Lukas Topp forstår dog godt, hvorfor de ikke ville være med alligevel. - Vi var frustrerede over, at produktet ikke lykkedes, men vi var ikke frustrerede over, at de trak sig. Sad jeg selv i deres sko, havde jeg gjort det samme. I 2016 blev firmaet så lukket ned. - Vores egen pengepung var tom - vi havde ikke en krone tilbage. Vi havde arbejdet på produktet i lang tid, så det var lidt en nederlagsfølelse ikke at hive investeringen hjem og få produktet op at stå, så vi valgte at lukke det ned. Det føltes som en form for skriveblokade, og vi havde brug for at trække luft og få noget fornyet energi. Han er dog stadig glad for oplevelsen. - Nogle gange så taber man, og andre gange vinder man. 'Løvens hule' gav os rigtig meget med i rygsækken, som vi har kunnet bruge til andre ting, og det har givet os rigtig mange erfaringer, så det har været en positiv oplevelse for os. Ny beskæftigelse De laver nu hver i sær noget helt andet. - Jeg har været ansat i den finansielle branche og haft med salg at gøre og min forretningspartner studerer på CBS, så vi er godt beskæftiget. Han afviser ikke iværksætteri, men på nuværende tidspunkt er det ikke planen. - Der er altid noget, der hiver i en, men det skal være den helt rigtige plan og den helt rigtige mulighed. Man skal aldrig sige aldrig. --------- EKSTRA SPLIT ELEMENT --------- Masser af vækst - men stort millionunderskud Siden de tre barndomsvenner Karim Ben M’Barek, Max Børglum Stripp og Jannick Christensen i 2015 var med i 'Løvens hule' for at præsentere deres online-vaskeri Washa, er det gået meget stærkt med at få firmaet til at vokse. Dengang lykkedes det for de tre iværksættere at få en investering på 1,5 millioner fra Hummel-boss Christian Stadil, Just Eat-stifter Jesper Buch og it-iværksætteren Tommy Ahlers. - Det første vi gjorde, efter løverne var kommet med ombord, var at bygge en helt ny hjemmeside op, hvor vi har fået et helt fuldt automatisk logistik-program, som regner alt ud fra ruter til priser for en, siger Karim Ben M’Barek. Udvidet forretningen Derudover breder de sig langt mere nu. - Vi har udvidet til dele af Sverige, og vi dækker hele Danmark nu, efter vi har fået stablet et samarbejde op med GLS. Det betyder, at de er gået fra en månedlig omsætning på 25.000 kroner til en million. Men væksten er bestemt heller ikke kommet gratis. Mens det i 2015 blev til et underskud på 900.000 kroner, så er det seneste regnskab fra 2016 noget mere blodig læsning. Her er underskuddet på knap fem millioner kroner. - Det har været investeringer i både IT, i oplæring af chauffører, og i at bygge det bedste team op. Det er en naturlig del, at når man vokser som forretning, at man laver sådan nogle investeringer. Vi har heller ikke budgetteret med, at vi skulle tjene penge i 2016, siger han. Underskuddet betød, at egenkapitalen gik i minus, men det blev hurtigt vendt. Stor investering I starten af 2017 fik de således yderligere tre millioner kroner skudt ind i firmaet af den store danske servicevirksomhed Berendsen Textil Service, der i forvejen havde en lille ejerandel af online-vaskeriet. Regnskabet for 2017 er endnu ikke offentliggjort, men Karim afslører, at der også i 2017 er underskud. - Vi laver et mindre underskud end i 2016, så det er gået bedre. Lige nu er det ikke nødvendigt med flere investeringer. Vi klarer os fint, men vi er selvfølgelig altid på udkig efter spændende nye samarbejdspartnere. For 2018 er målet at lave et overskud. - I 2018 fokuserer vi meget mere på bundlinjen. Ifølge vores plan skal vi begynde at tjene penge i maj måned. Planen har hele tiden været, at vise, at der er et marked for det her. Nu skal vi så bevise, at vi rent faktisk også kan tjene penge på det her. Så er vi også sikre på, at vi har en sund forretning, siger han. --------- EKSTRA SPLIT ELEMENT --------- Stort overskud for første gang Virksomheden Min Bedste Bog lykkedes i 2015 med at få alle fem løver til at investere 200.000 kroner hver. Dermed endte de med give 50 procent af virksomheden fra sig mod en betaling på en million kroner. Og den beslutning har betydet rigtig meget for firmaet, som producerer håndlavede børnebøger på baggrund af oplysninger, som forældre indtaster på en hjemmeside. Mens omsætningen i 2015 var på 767.000 kroner, så er den samlede omsætning for 2017 på 6,5 millioner kroner, oplyser Helena Joy, der er marketing manager hos Min Bedste Bog. Markedsføring Hun fortæller, at firmaets fokus har flyttet sig markant efter investeringen. - Vores store fokus på markedsføring frem for næsten udelukkende fokus på produktudvikling er nok den største ændring i virksomheden. Nu er det meget mere et dynamisk samspil mellem markedsføring og produktudvikling. I det seneste år har vi lavet mange nye værdifulde markedsføringsmæssige tiltag i virksomheden, siger hun. Blandt de fem investorer, så er det Jesper Buch, som de har mest kontakt med. - Jesper Buch har vi ugentlig kontakt med, hvor han lige skal høre til status og sparrer med os. Derudover deltager vi også i spændende og udviklende netværksmøder med Tommy Ahlers og Christian Stadil. Til jul kiggede Ilse Jacobsen forbi med champagne og lykønskede os og Min Bedste Bog med det flotte årsresultat. Nyt regnskab Selvom netop årsregnskabet for 2017 endnu ikke er offentliggjort, så oplyser Helena Joy, at man for første gang har fået overskud, efter nogle år med underskud. - I 2017 havde vi sorte tal, idet vi vækstede med hele 360% og havde et overskud på over 1 million. Det er en fantastisk følelse at være med til at gøre en forskel for børnefamilier og bedsteforældre, der søger hygge og nærvær med deres børn og børnebørn over en god personlig børnebog i en, for manges vedkommende, travl hverdag. Den større omsætning har også betydet, at man har ansat endnu flere medarbejdere. Man er således gået fra fire til snart otte ansatte. --------- EKSTRA SPLIT ELEMENT --------- - Vi er pavestolte Det var en passion for både ure og biler, der fik kammeraterne Christian Mygh og Jonathan Kamstrup på ideen til Rec Watches. De ville lave ure ud af gamle biler. Den ide var løverne vilde med, hvorfor fire af dem investerede 900.000 kroner for en ejerandel på 30 procent. Og selve mødet med dem blev essentielt for de to iværksættere. - Der var to væsentlige beslutninger, der blev truffet i 2015. Den ene var deltagelsen i 'Løvens hule'. Den anden var, at vi skulle forsøge at crowdfunde en ny kollektion igennem Kickstarter, som var vores første mekaniske. De to beslutninger til sammen har virkelig forvandlet forretningen, så vi gik fra en god ide og knap så gode produkter til at virkelig få nogle muskler og en vej til at forbedre alle vigtige dele af virksomheden, siger medstifter og nuværende direktør Jonathan Kamstrup til Ekstra Bladet. Siden da er virksomheden vokset markant. - Dengang var det bare Christian og mig. I dag er vi syv fuldtidsansatte, og vi har flyttet kontor til noget lidt større, og vi er ude i 25 lande. Vi er størst i USA, mens Danmark udgør omkring fem procent af vores omsætning. Fire investorer De fik hele fire investorer fra 'Løvens hule' med i ejerkredsen. - Birgit Aaby er primus motor, hvis man kigger på løverne internt. Hun er knivskarp og god til at holde folk fokuserede og motiverede. Mange investorer holder jo øje med ens budgetter osv., men Birgit stoler på, hvad vi laver. Hende kan jeg ikke rose nok. De har tit kontakt. - Vi har jo nogle bestyrelsesmøder, og ellers holder vi generelt kontakt over telefonen og mail. I gennemsnit er hun nok ude hos os omkring en gang om måneden, siger han. Selvom løverne kom med i 2015 er det endnu ikke blevet til overskud. Det seneste regnskab for 2016 viser et underskud på knap 600.000 kroner. - I den plan, der er lagt tilbage i 2015, skulle der være fokus på vækst, og det kommer jo til at koste en masse penge, hvis man vil vokse. For vores vedkommende handler det om at eksportere en masse produkter og bygge brand op over tid, lyder forklaringen. Og omsætningen er da også mangedoblet siden dengang. Mens den i 2015 var på en million kroner ifølge Jonathan Kamstrup, så endte den på ti millioner kroner i 2017. Forventer overskud Regnskabet for dette år er dog endnu ikke offentligjort, men her forventer man, at der for første gang vil være sorte tal på bundlinjen. - Det bliver et beskedent positivt resultat, men vi er pavestolte og mega glade. Vi har jo haltet lidt efter på resultatssiden i nogle år nu. Så vi sagde til os selv, at det simpelthen ikke kan fortsætte for evigt. Om ambitionerne lyder det: - I vores branche - i sær i Danmark - bliver der tit refereret til mærker som Skagen og Daniel Wellington, men det er slet ikke vores ambition. Vi vil gerne ind i mid range-kategorien - som typisk er ure fra 5.000-15.000 kroner. Så ambitionen er, at vi fordobler den omsætning, vi har i dag indenfor de næste to år.

Fire forskellige deltagere fra 'Løvens hule'? Sådan går det dem i dag

Mens nogle har måttet lukke firmaet ned, så har andre scoret kassen: Mød flere af de iværksættere, som i 2015 forsøgte at skaffe penge til deres opstartede virksomheder i DR-programmet 'Løvens hule', og læs hvordan det går dem nu

Læs videre med Ekstra Bladet+

For kun 79 kr./md.

Seneste historier

Jonas slog pensionskassen: Tag selv kontrol over opsparingen

Her kan du lave den afgørende forskel

Krigen om 'PC': Millionstrid i kulissen